營運與數位轉型瓶頸

當前企業因AI時代的來臨，深怕在競爭上落後對手或者未能及時趕上應用AI工具的浪潮，因此AI數位轉型的導入與模式成為企業最大的課題與擔憂

回到企業經營以及發展的基礎，所有的產業發展都是依靠著技術、銷售、服務、運營、管理、財務等運作基礎在運行，因此，企業最重要要做的，並不是馬上盲目的找工具導入AI或者找員工學AI或者請AI工程師來做系統，而是回到企業營運的本質，先問自己，為什麼要做、做了有什麼好處、怎麼做、做之前要先做什麼、沒做會怎樣……

因此，針對數位化的轉型以及內部整體營運、業務、技術、組織、管控的優化推動。明確地找出優化的目標與計畫，訂出KPI，再依照每個企業的體質和內部現有的能量，評估找出有效的實質具體運作模式、再搭配合適的軟體系統來做自動化的輔助和決策的管控，讓整體企業的營運能夠向上提升績效，也跟上未來AI時代的競爭力，才是正確的導入流程。

然而，企業主跟經理人或高階主管，大家看到面向與關心的面向卻又不同，要如何去評估與拿捏才能滿足老闆要的、滿足經理人或主管所需要的，老闆要如何才能放心，主官管又能實際獲得營運上的幫助，又是另一個需要在導入過程中進行分析與規劃的關鍵。

目前坊間很多的顧問服務，其實都是懂某些技術或者研究某些領域的專才。但是做企業，是很現實的事，是拿資金在輸贏的事，是捲起袖子在拚搏市場的事。如果沒做過業務沒有成功業務績效，要拿什麼來給別人有效的建議？如何評估？而若沒有開過公司、在市場上戰鬥過的經驗，又如何去輔導別人？又如何給予正確的方向與效能提升？沒有本職學能又如何給領域內的專業意見？
其實沒有參與的實績，都有舉不完的疑問！就像一堆沒開過公司、沒執行過創新計畫的，卻都在輔導新創公司一樣，要如何有成效？終將一事無成也無法對新創有任何幫助，這都是相同的道理。

因此，如何找到對的顧問幫手，快速有效的找到問題，著手給出改善計畫，搭配適用的數位轉型系統與工具，協助監控執行的成果，讓企業實質的改善優化與成長，才是最重要的核心。

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